办公室像6s管理宣导.ppt

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文档介绍

工作开展(2)-整顿阶段 推行步骤: 分析现状:从物品的名称、分类、放置进行规范化。 物品分类:根据物品特征进行分类。 决定储存方法:物品存放进行定置管理,实现人与物最佳结合。 实施:按照决定的储存方法,对物品进行存放。 工作开展(3)-清扫阶段 推行步骤: 准备整理清扫工具 从办公位置扫除一切垃圾:自己亲自动手,不留死角。 清扫后检查:办公区干干净净,每天均要保持。 实施区域:实行区域卫生责任制,责任到人。 制定相关的清扫标准:明确清扫的对象、方法、日/周期、使用工具、责任人等。 工作开展(4)-清洁阶段 推行步骤: 对推进的工作进行培训或教育; 整理、区分办公区的必需品和非必需品; 撤走各个办公区的非必需品; 整顿、规定必需品的摆放场所; 规定物品的摆放方法。 工作开展(5)-修养阶段 推行步骤: 具备了成功的修养。 成为他人的榜样。 努力遵守规章制度。 深刻理解各项规章制度。 认真仔细的学习公司的各项规章制度。 推行6S成功的关键 一 二 三 四 LOGO 6S管理起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企业独特的一种管理办法。“6S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)和安全(Security)这6个词的缩写。因为这6个词日语中罗马拼音及英语的第一个字母都是“S”,所以简称为6S。 6S对于塑造企业的形象、降低成本、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用,逐渐被各国的管理界所认识。6S广泛应用于制造业、服务业等改善现场环境的质量和员工的思维方法,使企业能有效地迈向全面质量管理。 作用:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。 Context-背景 1 2 3 4 5 整理 SEIRI

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