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H06_aA段架构师:<战术引导战略>思维(a)By高煥堂內容1.架构师擅长于战术引导战略2.会赢的战术3.<战术引导战略>的企业案例1、架构师擅长于战术引导战略让<会赢的战术>效益极大化A段架构师的角色•A段架构师(处于A段)并不是战略主要制订者,而是主要战术提供者。•当企业决策阶层想从既订战略去寻找战术,而遭遇困难时;A段架构师适时从<会赢的战术>去调整<既订战略>,经常会有柳暗花明又一村的惊艳。•战略落地,就成为挂在墙壁上的了。•此刻,A段架构师的角色就极为重要了。他提供策略,让决策层有效投入战略资源来让会赢的战术极大化,这并不违背<战略指导战术>原则。•在战场上,唯有会赢的战术能获利,赢家往往熟谙<免费的战略、高获利的战术>者,而失败者往往是战略与战术不协调者。•目前的IT产业不缺乏创意和技术;而是缺乏<mappingfrom战略(创意)to战术(技术)>的人;这使得投资者没有把握长期投入,甚至要看到试点计划之后,才愿意锦上添花。于是创意萌芽时期都缺乏资金,再多的创意和技术都无法商品化。所以A段架构师处于关键角色。•在软件开发上,程序员、架构师和高层经里三者之间有着"战术引导战略"的重要关系。经理与架构师之间是:战略-战术关系;而架构师与程序员之间也是:战略-战术关系。敏捷方法,让"战术引导战略"的机制实际运行起来,例如TDD对代码(战术效果)检验的反馈,带动了架构的重构(战略调整