IE七大手法基本职能分析.docx

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一﹑前言

工業工程主要包括﹕

工時測定和標准產能制定﹔

工藝流程制作(SOP)﹔

設施規划与設計、物流系統規划与設計

產能規划﹔

工藝改善和現象管理﹔

新技朮﹑新設備引進﹔

其它﹐如人機工程、工治具設計﹑品質控制等

﹔

而當前大力宣傳的BPR、SCM、JIT等概念都屬于現代工業工程的學科研究范疇﹔

二﹑工業工程的基本職能

以上各種工作一般都可歸以下四個﹕

規划

設計

評價

創新

一﹑規划

確定研究對象在未來一定時期內從事生產或服務所應采取的特定行動的預備活動﹐包括總體目標﹑政策﹑戰略和戰朮的制定和各種分期實施規划的制定。

這類工作主要包括﹕設廠規划﹑季度產能規划

﹑年度目標制定等等﹔

主要的步驟﹕

1.根據實際狀況或政策制定總目標﹔

2.根據總目標展開成各段的目標和主排程﹔

3.各段根據各自目標制定相應能完成目標的方案和行動﹔

如﹕年度目標制定﹕

1.根據市場趨勢和工廠實際狀況確定年度總目標﹐如營業額和利潤增長﹔

2.由總營業額展開成各季營業額和利潤目標﹔

3.由營業額展開成各季產品產量﹔

4.根據各季產量展開成人力﹑設備﹑場地﹑物料等需求﹔

5.根據實際狀況制定各季人力﹑設備﹑場地等擴充計划﹔

6.根據各自擴充計划制定詳細的行動方案和排程﹔

說明﹕在制定擴充計划時要效率提升計划(人員﹑設備)和行動方案﹔

二﹑設計

為實現某一既定目標而創建具體實施系統的前期工作﹐包括技朮准則﹑規范﹑標准的擬定﹐最優選擇和藍圖繪制。

這類工作主要包括﹕工藝流程制定(SOP)﹑ 標准工時和產能制定﹑工治具設計等等﹔

這是IE最基本的工作﹐在工廠中應用較為普遍.

三﹑評價

評價是對現存各種系統、規划方案、設計方案以及各类業績按照一定的評價標准确定活动有效性的活动。包括各种評价指標和規程的制定,評價實施.

這類工作主要包括﹕物流規划﹑設施規划﹑方案評估﹑