煤炭集团安全监察部工作计划_精选范文.doc
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煤炭集团安全监察部工作计划
According To The Actual Situation,Through Scientific Prediction,Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities,The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward.
深思远虑 目营心匠
Think Far And See, Work Hard At Heart煤炭集团安全监察部工作计划
温馨提示:该计划书文本主要根据实际情况,通过科学的预测,权衡客观的需要和主观的可能,提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。
煤炭集团安全监察部工作计划、目标策划流程图??
1年度安全工作计划、目标的制定
1.1编制
1.1.1安全监察部部长在年初召开有分管副总经理(总工)参加的工作会议, 由分管副总经理(总工)和安全监察部部长就年度公司安全总目标及指标分解提出总体思路, 并通过会议形成一致意见。
1.1.2安全监察部综合业务科科长根据会议意见进行初稿的草拟。
1.2编制的依据
1.2.1国家及政府部门有关安全生产的方针、政策。
1.2.2市生产委员会对公司的安全考核指标。
1.2.3集团公司下达的安全考核指标。
1.2.4公司生产、运输、经营各环节的实际情况。
1.2.5总经理、总工程师对安全指标的意见。
1.3编制的内容
1.3.1制定公司年度安全总目标。
1.3.2各生产、经营单位年度安全目标的分解。
1.3.3制定年度安全目标的考核实施办法。
1.4审核、修改、批准
1.4.1