文档介绍
浅谈工程项目物资材料质量控制建筑工程针对相应的工程项目,往往采取相关的准备,准备工作包括合理设置施工现场、科学考察施工环境和选购物资材料等方面。在进行工程项目的准备工作时,在确定施工环境和施工现场后,针对项目工程所需的物资材料,往往结合工程项目的要求,进行相应的物资材料选购工作。针对物资材料的选购,应加强有效的控制措施,进而确保物资材料质量符合工程项目的需求,有利推动工程项目的顺利进行,同时确保工程项目的施工质量。加强控制工程项目物资材料的质量问题,对确保工程质量产生重要的推动作用。一、工程项目物资材料管理现状建筑工程在进行工程项目建设时,针对工程项目需要的物资材料,往往结合施工方案的要求进行选购工作,在进行物资材料保管过程中,由于种种原因造成严重的质量问题。经过相关研究分析,合理分析工程项目物资材料发生质量问题的原因:选购人员不负责,管理人员维护工作不到位[1]。一)、选购人员不负责建筑工程在进行工程项目物资材料选购过程中,往往利用施工方案的要求来确定物资材料的选购工作,针对工程项目需要的物资材料,缺少完善的介绍和具体性能综合要求,造成采购人员在选购物资材料过程中,发生选购材料不符合项目工程需要的现象[2]。同时由于选购人员在选购物资材料过程中,局限于物资材料的性能认识水平,不熟悉实际物资材料的综合性能,因此选购物资材料过程经常发生选购材料的质量问题。因此选购人员对选购工作不负责,造成物资材料在选购过程中发生严重的质量问题,进而影响工程项目施工质量。(二)、管理人员维护工作不到位工程项目对物资材料的管理工作,一般借调施工人员进行物资材料的管理和维护。由于施工人员缺乏系统的维护技术,造成物资材料在储藏期间得不到有效维护,发生严重的质量问题,进而制约在工程项目的作用。工程项目应安排技术人员进行物资材料的维护工作,同时技术人员应针对物资材料的维护技术,展开教育引导,提高施工人员