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零基础创建品牌的法门

品牌，作为赢得人心最重要的力量，本应从企业创立开始，就作为企业最重要的课题展开思考。但由于缺乏对品牌重要性的认知，导致大多数的中国企业没有对自己的品牌进行过系统性的战略规划，由于对品牌没有明确而具体的方向，也就使得这些品牌在传播与推广过程中往往不知所措，充满了随意性，这样想达到理想效果的概率基本等于零。品牌建设过程中的随意性，更是无法完成品牌竞争力的积累。

比如说可口可乐，他的品牌规划方向是正宗、激情、畅爽，那他的所有的品牌传播动作就可以围绕着这个方向去进行累积，像喜茶创始人NEO开始，就希望喜茶作为“灵感之茶”，后面的品牌也基本往这个方向开始积累，西贝经历了长期的品牌规划不明确的情况，从西北菜，最终找到了“I ?莜”的品牌累积方向，并推出了诸如亲嘴打折节等非常有话题的活动，快速实现了品牌资源的累积。苏州的智美家电梯，创业六七年，一直做外贸，国内市场无法找到切入口，后来找了专业的品牌战略公司——念智品牌管理进行品牌规划后，推出了全新的品牌“大名府”，并创意了“以家为荣，大名府家居电梯”，品牌一经推出后，仅用三年不到的时间，就成为了电梯市场领域的一匹超级黑马，已完成了中国100多个城市的5S旗舰店的布局。

看看以上的这些案例，我们就会发现，品牌规划在企业经营中，是必不可少的。

那么，没有品牌基础的企业又该如何进行品牌规划呢？

我们举个例子，假如一个小孩长相平平、缺少特点、学习一般，如何才能让这个小孩子让老师记住他、喜欢他？

相信大家的心目中会有答案了：找到孩子与众不同的地方，然后将这些地方展示给大家，同时在这过程中，不让这种与众不同的形象遭到破坏。

这种大家平时生活中的经验反应，恰恰好就和品牌规划的最重要的三个核心要素契合了：

第一个要素：品牌定位，我的品牌要占据一个什么样的位置？