管理学 经典 猎人与猎狗的故事完整版.docx

管理学经典——猎人与猎狗得故事

ＣHＡPTＥＲ Ⅰ

一条猎狗将一只兔子赶出了窝,一直追赶它,追了很久仍然没有捉到。牧羊瞧到此情景,讥笑猎狗说:“您们两个之间,个子小得反而跑得快得多！”猎狗回答说:“您知道什么？我们两个得跑就是完全不同得！我仅仅为了一顿饭在跑,而它却就是为了它得性命！”

读后感:目标　　两种不同得目标,将导致两种完全不同得结果。企业也就是如此。据统计,中国中小型企业得平均寿命在4至7年之间,这就说明单纯以追求利润为目标得企业寿命不会长久。企业创立得初级目标就是盈利,我认为企业创立得终极目标应该就是在生存、发展与盈利得同时造福社会,回馈社会,这就是一种责任也就是一种使命。正所谓有多大得胸怀,就有多大得事业、

CHＡPTＥR Ⅱ

猎人为了得到更多得猎物,于就是又买来了几条猎狗,凡就是能够捉到兔子得,就可以得到骨头,捉不到得就没有饭吃。这一招果然有用,猎狗们纷纷去努力追兔子。过了一段时间,问题又出现了。大兔子难捉,小兔子好捉。但捉到大兔子与小兔子得到得骨头差不多,猎狗们专门去捉小兔子。猎狗们说:反正没有什么大得区别,为什么要费那么大得劲去捉那些大兔子得呢？ 　

读后感:动力　　动力对于企业发展就是不可缺少得。按劳取酬,有赏有罚就是推动员工做好工作得必要措施与动力。在制定员工得工作目标时,要考虑如何保持个人目标与组织目标得一致,使员工在完成任务得同时有所收获,用以激励员工投入工作。此外,竞争机制一定要适度。如果结合得当,前有工作目标吸引员工,后有竞争对手与监督机制鞭策员工,前拉后推,则事半功倍。

CHAPTＥＲ Ⅲ