房建监理大纲75.docx

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第一章.质量控制组织措施

(1)、监理组织机构的形式

该工程工期紧，质量要求高，工程难度大，工程量大，功能设施齐全，投 资额大，是一项较为复杂的房建工程，工程项目的重要性和特殊性是不言而喻 的。我公司有幸参加本工程项目的建设， 全公司领导班子都非常重视，拟组建 由公司优秀的具有国家注册监理工程师和壹级总监理工程师资格的担任本项 目总监理工程师，由公司专家技术组成员担任项目技术顾问， 行使重大技术方 案审查把关。并从全公司抽调技术骨干，我公司针对本项目的具体情况和要求， 对本项目按照结构合理、专业配套的原则，充分按照老、中、青相结合的模式 配备专业技术人员，计划派出人员业务能力强、各方面素质高，是曾主持或参 加了多个大型工民建的监理骨干人员出任项目监理工作，组建直线式监理部

(见下图)，并将在服务期内保持监理人员队伍的相对稳定，人员数量和素质 满足监理招标文件的要求。

监理组织机构图

（ 二 ） 、监理工作制度

1、监理作息及考勤制度

⑴ 监理人员在施工现场实行六天工作制度；

⑵ 监理人员一般要求吃住在施工现场，以配合解决施工中出现的紧急情 况；

⑶ 只要施工单位进行施工，监理人员必须对施工现场进行有效的监督和 控制。白天至少有三名监理人员在现场，夜晚至少二名监理人员在现场值班；

⑷ 星期天节假日监理人员采取轮休制度。施工单位施工时，保证有二名 监理人员值班进行监理。值班人员挂牌上墙公布，以便配合工作；

⑸ 考勤由项目监理部兼职考勤员考勤，总监监督。考勤用公司考勤表记 录。考勤表每月报公司工程部考核检查执行情况。

2、监理旁站监督和巡视检查制度

⑴ 总监或总监代表每天至少对施工现场进行一次巡视检查。各专业监理 工程师每天至少对施工现场进行二次巡视检查；

⑵ 现场巡视检查主要内容：