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民营企业人力资源管理问题及对策研究——毕业论文大纲

民营企业人力资源管理问题及对策研究

——毕业论文大纲

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民营企业人力资源管理问题及对策研究——毕业论文大纲

目 录

一

序论 .

3

二

本论 .

4

1

民营企业人力资源管理相关概念 .

4

1.1

民营企业概念与特点

4

1.2

人力资源管理的定义及其内容

4

2

民营企业加强人力资源管理的必要性

4

2.1

人力资源管理的一般作用

4

2.2

民营企业的经营规模和人员规模不断扩大 4

2.3

加强人力资源管理有助于提高民营企业的竞争力

5

2.4

人力资源管理能够提高员工的工作绩效

5

3

民营企业人力资源管理案例分析（以某公司为例）

5

3.1

公司创业及发展历史

5

3.2

公司人力资源管理现状

5

3.3

公司人力资源管理问题及原因

5

4

民营企业走出人力资源管理困境的对策

5

4.1

制定人力资源规划，形成有效的人才梯队 5

4.1.1

制定人力资源规划

5

4.1.2

形成有效的人才梯队

5

4.2

内部招聘与外部招聘结合的招聘方式

6

4.3

实施现代人力资源管理方案

6

4.2.1

人力资源规范化管理—— 3P 模式 . 6

4.2.2

对管理人员实行年薪制

6

4.4

民营企业管理资源不足，可实施人事外包 6

4.5

建立富有凝聚力的企业文化

7

三

结论 .

8

2

民营企业人力资源管理问题及对策研究——毕业论文大纲

一 序论

随着中国市场经济的不断深化，企业竞争日趋激烈，人力资源作为最具活力、最具发展前景、最具收益的战略资源，成为企业参与竞争和谋求

发展的主导因素。 人力资源是企业最重要的竞争资源。 本文通过定量调查、定性分析等方式对浙江民营企业的人员招聘、 培训、薪酬管理、 绩效考核、激励措施等人力资源管理问题进行了调查分析，认为民营企业在人力资源