HRD岗位说明指导书及能力进阶统一标准.doc

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文档介绍

《HRD岗位说明书及能力进阶标准》

HRD:

部门职能

人力资源计划

人员招聘和配置

职员培训

绩效考评

薪酬福利管理

劳动关系管理

部门组织结构

计划和分析

计划和分析

招聘和培训

绩效和薪资

主管总经理

人力资源部经理 岗位名称

岗位关键职责

权限

基础任职资格

关键胜任能力进阶标准

发展方向

特殊说明

部门经理

依据企业总体发展战略目标,制订企业人力资源战略发展计划;

负责编制年度人力资源需求计划表,经企业领导同意后,组织实施;

负责完成企业组织构架及岗位设计、评级及完善工作,组织各岗位工作分析和人员定岗定编;

建立企业人员招聘体系,依据企业人力资源需求,确定企业年度招聘计划;

依据各关键岗位任职要求及人员素质特点,编制企业关键岗位职业发展通道;

依据培训需求调查,编制企业年度培训计划,制订培训预算,并将年度培训计划分解到月度培训计划;

制订和修订企业绩效考评制度、优异评选方案,并督导相关人员实施;

负责绩效考评体系建设和完善工作,规范绩效管理各项步骤;

依据企业战略发展目标,帮助总经理组织各部门制订部门绩效指标,并分解到岗位绩效指标;

负责绩效考评委员会日常工作,帮助委员会处理被考评者投诉、复议申请及相关后续工作;

做好绩效考评工作,结合日常绩效考评结果,做好职员年度绩效终评,组织年度优异评选活动,及荣誉称号授予等相关工作;

制订和修订企业薪酬福利管理制度,设计企业薪酬体系,编制职员薪资方案及福利计划,报企业领导审批;

编制及完善企业职员劳动协议条款,建立劳动协议名册;

负责主持部门管理,制订部门工作计划并分配落实,监督部门管理体系有效运行;

组织职员手册编写、评审、修订等工作,组织建立和完善企业HRM体系,呈报审批并监督实施;

确定本部门及职员岗位职责、任职要求,开展本部门职员岗位技能培训及绩效考评;

完成上级交办其它临时性工作。

参与企业决议及部门间评议权力

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