DHMB目标管理新规制度实施详细规定.doc

目标

为激发职员工作潜能，使本企业内部各阶层管理人员和工作人员全部有具体目标作为共同努力方向，依据东华印艺组织管理系统层次逐层形成目标管理体系，建立企业整体目标管理制度，提升经营绩效，促进目标管理制度化，特制订本要求。

适用范围

本要求适适用于企业各部门经理及部门内主任级以上管理人员。

定义

目标管理体系：最高管理阶层所订全企业管理目标和各部门经理级部门管理目标，直到主任级管理人员职位目标。

目标体系：将企业总目标、部门目标、职位目标根据企业组织结构层级串连起来，组成相互关联目标体系。

职责

总经理：负责企业目标管理奖励总体策划、监督，同意管理人员目标绩效考评成绩和奖惩实施。

行政副总：负责企业目标管理策划、组织、宣传、推行实施监控，负责经理级和各部门内主任级管理人员绩效考评，并将考评成绩向总经理反馈。

各部门经理：负责本部门目标管理体系组织和推行，负责本部门内人员绩效考评标准制订和具体目标实施。

财务部统计组：负责企业管理目标数据统计工作。

绩效管理体系组组员：负责制订各部门目标、考评标准、考评方法方法，完善目标管理体系及考评制度，落实实施到位，和体系出现问题给予商讨修正处理，并定时参与考评工作。

行政部：负责本企业目标管理具体组织实施、跟进和日常管理。

要求内容

设定目标管理体系

设定目标依据：企业年度管理总目标及部门目标标准上应于年度开始（元月1日）前30天设定，总目标设定以企业核定年度事业计划及经营发展计划为依据。

各部门管理目标设定应依据企业总目标、上级指示事项、职责任务等事项，由目标管理体系组共同商订。

各部门内人员职位目标依据部门目标，先制订部门经理、主任职位目标，再由部门经理、主任依据本职位目标要求，分解到部门内各人员职位目标。

设定目标基础标准：

上级和下级管理阶层目标应相互连贯，部门目标应为完成上级目标手段，并符合具体、确实、可行标准。