北大纵横—首联述职报告制度.docx

首联商业集团有限公司

述职报告制度

北大纵横管理咨询公司

二零零三年十月

首联商业集团有限公司述职报告制度

目 录

定期述职制度 2

附表 5

述 职 会 议 记 录 5

附件 7

附 1：分公司 / 子公司总经理的述职报告编写参考 7

附 2：本部、分公司 /子公司财务负责人述职报告编写参考 9

附 3：公司总经理办公室主任述职报告编写参考 10

附 4：公司人力资源部经理述职报告编写参考 11

附 5：公司投资发展部经理述职报告编写参考 12

附 6：公司运营管理部经理述职报告编写要求 13

附 7：公司采购中心经理述职报告编写参考 14

附 8：公司信息中心经理述职报告编写参考 15

附 9：公司审计监察部部长述职报告编写参考 16

北大纵横管理咨询公司 1

首联商业集团有限公司述职报告制度

定期述职制度

第一条 为加强企业管理，进一步提高中高层管理人员领导能力、业务水平，保证经营决策的落实，增强企业的市场竞争力，实现经营目标，北京首联商业集团有限公司（以下简称公司）决定在公司中高层管理人员中实施定期述职制度。

第二条 定期述职是公司以述职会议形式对相关中高层管理人员在职期间职责履行情况、成功原因、不足之处、改进建议等进行审议和直接沟通的管理制度，是述职双方在持续沟通中的一种正式形式，它与其他沟通形式互相补充。

第三条 述职会议的宗旨：指导、帮助、提高。

第四条 述职会议的原则：以指导、帮助述职人员改进工作，提高相应能力为

目的，坚持实事求是的方针， 发扬民主作风， 积极开展工作研讨， 切忌相互责备。。

第五条 会议要求：会前准备充分；会中肯定成绩，明确优势，诊断问题，改进建议；会后监督落实。

第六条 述职人员范围：公司各职能部门负责人、各分公司、子公司（简称下属单位）的总经理。必要时，公司总经理办公会可扩大述职人员范围。

第七条 述职对象为公司总经理办公会。