文档介绍
.××公司人力资源规划××××咨询组2005年8月17日.PAGEPAGE10目录前言3基本思路5××公司业务战略6××公司的定位6××公司三年战略目标6业务经营策略7人力资源管理启示8体系建设与实施的整体思路10集团纲要的指导意义10问题及焦点11体系建设与实施的三条主线13体系的逻辑结构14××公司人力资源管理体系纲要15HR建设指导思想15核心人力资源管理理念16人力资源管理政策与原则16实施策略与方案20策略原则20构筑“六纵四横”的HR体系21实施计划21实施策略23策略一：深入推行变革管理，培育变革能力23策略二：加强人才培养，构建核心能力24策略三：强化一线工人的管理26策略四：培养专业的HR管理队伍28人力资源战略规划报告附件29附件1：××公司人力资源规划实施任务一览表29附件2：规划任务实施说明31前言××公司的历史就是不断成长、发展和壮大的历史。从1999年收购韩国现代集装箱青岛工厂，到如今建立××公司工业园，××公司已走过了6个年头，这一历程大体可以分为两个阶段：第一阶段从1999年至2003年，公司专注于打好基础、培育竞争能力，此间，××公司抓创新改造，提高生产效率，成就了一个团结向上、素质过硬的领导团队，培养了大批业务骨干，并且形成了具有自身特色的管理体系，以“执行力”及“效率”远近闻名。第二阶段是从2004年搬迁到黄岛之后，公司进入了快速增长期。在保持集装箱业务竞争优势的同时，××公司也在不断寻求新的业务增长点。近年来，××公司不但在集装箱制造业务核心绩效在集团内持续名列前茅，而且在集团率先进入了专用车和集装箱服务两个新的业务领域。目前，××公司已形成了集集装箱制造、专用车制造、集装箱服务为一体、资源共享、有机结合的运作形态，成为中集集团重要的产业基地。新业务的拓展给××公司的发展带来了巨大机遇，同时也带来了诸多挑战。人力资源管理就是当前面临的