海外工程造价管理及成本控制.docx.pdf

1 引言国际工程承包利润丰厚的面纱背后也隐藏着很多风险，比

如所在国政治、经济、社会、自然环境等多方面风险，比承包国内项

目困难得多。 中资承包商与国际一流承包商相比， 在海外工程项目造价管理和

成本控制工作中还存在着较大差距。 2 海外工程承包特点 21 合同主体属于不同国家签订工程承包合

同的主体为业主和承包商，咨询公司单独与业主签订咨询合同。 由于签订合同的各方属于不用国别，因此涉及不同的法律制约，

诸如公司法、劳动法、招投标法、建筑法、各国税法、保险及外贸法

等。 在法律不健全的国家，还涉及到很多不成文的习惯及国际惯例。 一般结构大型、 复杂的海外工程项目， 参与建设的单位可能涉及

多个国家，例如工程选址国家、总承包建设单位的注册国家、贷款金

融机构、设计咨询、机器设备供应及安装商家、各专业分包单位和劳

务分包单位所属国家均存在不同的可能， 各个关系之间所签署的合同

和协议确保了他们之间的权利以及规范了他们的义务， 但所签署的合

同和协议不一定符合工程选址国家的法律。 在解决各个单位机构之间的争议时不一定都会采用仲裁程序和

司法程序。 这种海外工程合同主体所属国家众多使得承接海外工程的法律

关系更为复杂和处理难度大。 22 货币支付形式多样化承包海外工程时支付货币种类多，一般

国内应缴纳费用使用国内货币进行支付， 工程材料费用、 机械设备租

赁费用、当地工人雇佣费用等需要采用工程所在国的货币进行支付，

部分材料或设备的采购费用支付可能还涉及其他国家的货币使用。 一般所采用的支付方式包括支票、现金、国际托收、银行汇付、

银行信用证以及实物支付等。 工程款的结算是在工程推进过程中逐步进行的， 一般所承包的工

程项目工期长， 以至于承包单位时刻处于货币汇率浮动和利率变化的

复杂国际金融环境之中。 中资企业要使用人民币支付国内总部费用， 使用当地货币支付当