文档介绍
建筑装饰工程项目成本的控制与管理建筑装饰工程项目成本的管理，就是在实施装饰工程项目过程中，对所发生的成本费用支出部分进行有组织、有系统地进行预测计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。[1]进行成本管理是建筑装饰企业完善成本管理制度，提高成本核算水平，有效降低工程成本，从而提高企业管理水平，提高企业竞争力的重要手段之一。一、建筑装饰工程项目成本管理的目标与分类建筑装饰工程项目成本管理的目标就是在企业预算的基础上，根据企业的经营目标，在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上，进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作。它以管理为核心，核算为手段，效益为目的，对成本进行事前测定、日常控制和事后考核，使成本由少数人核算到多数人管理，成本管理由核算型变为核算管理型；并将项目成本由传统的事后算账发展到事前控制，为各协作部门控制成本提出了明确的目标，从而形成一个全过程、全员的多层次、多方位的成本体系，以达到少投入多产出获得最佳经济效益的目的。因此，它是企业在最终实施项目过程中降低成本，增加盈利和提高企业管理水平的有效方法。按照建筑装饰工程成本核算的方法，可将成本划分为下列几种类型：1）预算成本。指根据施工图计算的工程量和预算单价确定的工程预算成本，反映了为完成工程项目建筑安装任务所需的直接费用和间接费用，这也是工程项目合同签订的直接依据。（2）实际成本。指项目在施工生产过程中实际发生的生产费用支出的总和。（3）目标成本。是指按企业的施工预算确定的目标成本，这一目标成本是在装饰工程项目经理领导下合理组织施工、充分挖掘潜力、采取有效的施工组织计划和加强管理经济核算的基础上，预先确定的工程项目的成本目标。二、装饰工程项目成本管理中存在的主要问题工程项目成本核算体系不完善目前，多数装饰工程企业项目成本核算工作不系统、不完整