(品牌管理)解读I的品牌战略管理.pdf
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(品牌管理)解读I 的品牌 战略管理
解读 Intel 的品牌战略管理
本文详细阐述了 Itell 公司的品牌战略之路,论述了平品牌战
略管理的重要意义。
英特尔,作为壹家高技术公司,为什幺能够长期占据原来由大
众消费品品牌所领有 INTERBRANDTOP100BRANDS 前十位?
英特尔,作为壹家元部件生产的芯片公司,为什幺能够让下游
的整机厂商即便强大如 IBM 、HP 也必须俯首称臣?
英特尔于市场上为什幺能占据 80%之上的份额,即便于出现失
误的情况下,依旧压得 AMD 等竞争对手毫无喘息之机?
英特尔和微软构建的 “WINTEL联盟”,为什幺能够持续统治世界
IT 行业长达二十年之久?
……
品牌于行动
英特尔举世瞩目的成功,很大程度要归功于英特尔卓越的品牌
战略管理,这种有管理的品牌战略持续提升了英特尔的品牌资
产,而品牌资产的提升又推动了新的产品市场发展,最后这种
发展又反过来进壹步加强英特尔的品牌资产。
循环往复、螺旋上升,正如阿基米德所言 “给壹个支点即可撬
动地球”,英特尔做到了!
下面是英特尔的品牌战略管理框架,这其实是本地图,能够帮
助我们游览眼花缭乱的英特尔之城,不至于因目迷五色耳迷五
声而错过真正的景致;这也是壹场经典回放,能够帮助我们清
晰地把握从后台的编剧导演到前台的票房奇迹,不至于因震撼
性的宏伟画面而忘记真正的动人情节。 当下能够开始我们的奇幻INTEL 之旅了。
品牌化的前夜
英特尔的传奇真正开始于 1978 年,此前他不过是被日韩竞争对
手打得节节败退的半导体生产厂商而已。1978 年,IBM 推出了
开放构架的 IBM 兼容机,其兼容性和构架的公开性使任何人均
能够生产完全和其完全兼容的计算机,这带来了个人电脑的大
量普及,随之激起了对微处理器的强烈需求。
1978 年英特尔开始由半导体转型为生产 CPU 芯片,到 1992