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文档介绍

组织竞赛规划方案模型

从目标、要求、方式、方法、进度等方面来看,该计划是一个具体、透彻、可操作性强的计划。以下是组织比赛的方案。欢迎大家阅读参考。 组织竞赛活动的计划1 为了全面落实科学发展观,建设一支高效、服务型、学习型的员工队伍,进一步增强员工的主人翁意识,激发员工的积极性和创造性,结合本单位工作实际,以“一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队”为主要内容,我们决定继续在员工中开展“打造品牌、展示形象,促进照明行业发展”的劳动竞赛活动。现根据我厅实际情况,特制定劳动竞赛实施方案。 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面落实科学发展观,以“十二五”规划为蓝图,着力全面提高员工专业技能和业务技能,提升行业竞争力,在所有维护团队中争做“团队”、“岗位能手”,在所有职能部门中争做“部门”,营造比学习好、比业绩好、比赶超的良好氛围,团结带领照明行业全体员工。 第二,组织领导 为使劳动竞赛活动顺利进行,特成立劳动竞赛活动领导小组,由曹亚丽书记、陈锡斌主任任组长,荀为副组长,郭青山、薛平、何斌、段小满、李坤为组员。竞赛组下设办公室,办公室主任为杨春燕,负责劳动竞赛的日常工作,确保劳动竞赛活动的组织保障。 三、总体目标 以开展劳动竞赛活动为重点,提高员工的专业技能和素质,构建和谐照明,通过发挥榜样作用,争创先进团队,“劳动竞赛”活动将成为引导员工坚守岗位、热爱工作、努力学习、不断进步、乐于奉献的载体,实现提升自身素质、提升技术技能、为员工做出成绩的目标。 四.活动要求 1.突出活动主题。劳动竞赛活动应突出“打造品牌、展示形象”,通过活动达到“强化质量、创造佳绩、展示风采”的目的,充分发挥“部门”、“团队、小组”、“岗位专家”的示范、引领、带动和激励作用,以“打造一流团队、争做照明先锋”为内容,以一流工作推动管理改进,提供一流服务 2、认真组织实施。全体职工要积极参

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