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企业各部门的运转带来的弊端及其优化-企业管理论文-管理学论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印—— 科技型中小企业以技术创新为主，此类公司的发展不仅需要雄厚的技术实力，更需要有良好的组织结构。典型的科技型企业以技术为主，采用典型的职能型组织结构。例如，某公司以某专业技术为主，公司的结构最高层可分为技术、运营和销售。各一级职能部门还可以进一步分成二级的职能部门，例如，运营部门可以进一步分为财务、人力、行政等等。在此种职能型的组织中，各个部门各自开展各自的项目工作。 由于各部门的运转，各部门之间的协作能力受到了一定的影响，出现了很多的弊端。 1、不以目标为导向，工作效率低 每个企业都会有自己的发展目标，在科技型的中小型企业中尤其要强调这一点，毕竟此类公司起步多靠融资或是不稳定的销售市场。而此类企业若是职能型组织结构，必然主要以各职能部门的经理为主来管控部门中的项目，若职能部门经理没有以目标为中心来思考问题和做事情，各部门都有自己的目标，却忽略了公司的整体目标，会造成公司期望发展方向与实际发展方向相偏离，而且无法及时纠正，相对于大公司有良好的经济基础和销售基础而言，中小企业发展方向的调整应该慎而又慎，稍有差池会造成不可弥补的损失。 2、一个职能部门多个项目配多套人马 以职能型为主的科技型企业，通常某个职能部门都是一个部门有多个项目多套资源多套人员，设备、人员都存在重复设置现象，而职能部门主管并没有意识到此类问题，资源使用效率低下。例如,研发部门的每一个研发项目都有自己的一套人马,犹如麻雀，物虽小五脏俱全。此种结构在大企业固然是好，术业有专攻，可是在中小企业尤其是科技型的中小企业确是弊端,由于科技型中