《物料管理跑》教材.ppt

想预览更多内容,点击预览全文

申明敬告:

本站不保证该用户上传的文档完整性,不预览、不比对内容而直接下载产生的反悔问题本站不予受理。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击这里二次下载

文档介绍

经济合理包括“5R”及“3个不”;物料管理的目的;物料管理的重要性;物料管理的組織形態;物料管理部門的機能職責;物料管理部門的機能職責;物料管理部門的機能職責;物料管理作業流程;物料分类;分类的功用;分类的原则;分类的步骤;物料编号;功能:;建立编号流程程序;BOM编制(Bill of Material);BOM 编制方式: ;编制之步骤: ;A;物料编号;物料需求计划 ;目的: ;物料計劃處理程序;MRP成功实施的必要条件 ;存量管制 ;存貨發生的原因;基本存量管制方式;ABC分析法如何用在物料管理 ;即用即购 ;物料跟催 ;物料跟催三种情况;资讯的回馈 ;物料会议 ;催料步骤与注意事项;仓储管理 ;仓库的作用 ;仓库管理的要点; 1) 气温、光线与温度等自然条件之影响。 2) 灰尘、公害与虫害。 3) 邻接货品的相互影响。 4)量影响与垫板及放置姿势。 5)除锈措施与对盐份、酸份的防护。 6) 长期贮存货物的有效保证期间。 7) 搬运时的方便度。 8) 防湿问题:有关防温应做下五角星中项努力: a 不直接放置地上而利用木架垫高 b 湿气太多时更换货物包装材料。 c 窗户在适当时间开闭,使空气流动或更换空气以 调节湿度。 d 随时修理门窗,屋顶以防漏雨。 e 设置湿度计随时备查。 ;安全性 ;倉庫管理實務;進料標識;工作效率 ;物料盘点的目的 ;物料盘点的种类 ;盤點的步驟;滞料处理 ;滞料的定义;滞料处理的重要性; ;滞料处理方式;仓储管理合理化革新趋势 ;外包商管理;外包商的评鉴与选择 ;外包厂商辅导 ;1.人力资源方面

2.生产管理方面

3.品质管理

4.免检制度的推展

5.鼓励措施

6.再外包的管理 ;外包厂商管理;1. 基本资料。

2. 交易履历(量、价)。

3. 品质履历。

4. 评鉴记录。

5. 稽核资料。;外包商合约的签订;外包品的交期管理;外包品品质掌握

您可能关注的文档

最近下载