（人才梯队管理）后备人才管理制度.pdf

（人才梯队管理）后备人才 管理制度 后备人才培养制度 目录 第壹章总则 2 第二章后备人才库 2 第三章确立关键岗位和人才 3 第四章后备人才的选拔4 第五章公司内部轮岗制 5 第六章企业导师制 6 第七章后备人才的绩效评估 8 第八章岗位变迁和调动 9 附则9

附录壹：后备人才申请表 10

附录二：华丰后备人才选拔标准表设计 11

附录三：3.1 岗位轮换——参考性关联岗位表 13 3.2 岗位轮换——管理流程图设计 15

附录四：导师考核评估设计表及说明 16 4.1 导师带徒协议书 18 4.2 导师带徒--协议期总结 19 4.3 导师工作方案 20 4.4 导师和学员面谈记录表 21

附录五：后备人才考核评估设计表及说明22 5.1 学员工作和思想小结 25 后备人才培养制度

第壹章总则

第壹条目的和宗旨 本制度旨于通过建立和完善后备人才库，确定关键岗位，

后备人才的选拔和岗位轮换制、导师制、后备人才的培训等

人才培养方式，以及后备人才的考核和激励程序，有计划、

有步骤地合理开发和挖掘后备人才的潜质，为公司提供人力

资源上的后备支持，为公司未来的健康和持续发展提供动力

源泉。

第二条培养原则和方式 坚持 “以人才为本，内部和外部人才相结合，以内部培

养为主”的原则，立足长远，推行渐进式的内部人才培养方

式。

第三条主要内容 本制度主要包括后备人才库、关键岗位、后备人才的选

拔、内部轮岗制、导师制、后备人才的绩效评估、岗位变迁

和调动等方面。

第四条责任部门

公司各职能部门及各分子公司是后备人才培养的实施基地，

负有培养开发的责任，且具体落实各项计划和政策，人力资

源部负责后备人才培养制度的制定、落实和监督、修改和完

善，后备人才甄选标准和程序的制定、关键岗位和人才的确

立、培养对象的确定以及后备人才培养的整体规划和统筹安