第四章材料采购管理.doc

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文档介绍

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6. 1材料现场管理任务

6.1.1材料现场管理包括验收与试验.现场平面布置、 库存管理以及使用中的管理等。施工所需各类材料,自 进入施工现场保管及使用后,直至工程竣工余料清退出 现场,均属于材洱现场管理的范畴。

2现场材料员的配备应满足施工生产及管理工作正 常运行的要求,从事材料现场管理工作的材料人员必须 上报公司批准后聘用。

6. 1. 3项目部应根据施工项目特点制定项目材料消耗管 理方案.班组领用料具管理办法和施工现场门卫制度。

4项目部应加强材料计划管理,预算部门及旳准确提 出需用计划,材料部门轅照计另」及施工进度,保证材料 适时.适地.按质.按量.配套地供应,满足施工生产 1=1=)【II 】

5材料验收是材料现场管理中的重要环节,项目部应 严把材料验收关, 血

[呆证只库称卿质量合格.数量准确.资料齐全.手续清 楚

,促使合理使用材6. 1.6项目部对材料消耗应采取限额领料.定额考核.节 超奖罚、包干使用零切实可行的措施,促使合理使用材 料,减少材料损耗,降低材料成本。

,促使合理使用材

7项目部应加强现场材料的存放管理,按照施工平面 图合理、整齐堆放材料,搞好现场材料的标识与防护, 达到安全文明施工标化工地的要求。

6. 2材料仓储管理 —

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BC分类管理。A

BC分类管理。A类材料占用资金比较大,是 里冶'吕庄》材料,要按经济和安全库存量严格控制,随 时盘点跟踪,及时采取相脸措施。B类和C类材料可按大 类控制其库存,定期检查监控。

6. 2. 2公司仓储管理分两级管理,翅供部设材料总库,项 目部(基层单位)设材料库。材料*、库承担各施工项目 的供应.调剂和配套,项目部材鼎库负责项目本身的材 料收.发.保管和监督使用。

6. 2. 3材料验收制度⑴材料员应对照计划单(包括合同)名称、规格.坐V、 数量进行验收,核对材料是否与计划单相符,

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