工厂全面成本降低活动案例( 97页).ppt

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文档介绍

工厂全面成本降低活动

《成本压缩·工厂淘金》操作体系

压缩

压缩

消除浪费!提高效率!

提升企业核心竞争力!

总体工作思路:关注全流程,消除一切浪费和低效率

订单处理

采购下单

供应商备料

运输

来料

检验

原料存储

搬运和等待

加工

检验及返工

成品存储

成品发运

货款回收

制造周期

交付周期

《成本压缩•工厂淘金》就是要找出企业里最大的成本问题;指定最佳人选解决这些问题,并提供永久消除问题所需要的资源和支持

产能成

本陷阱

成本压缩的不同层面--

战略

运营

投、融资

兼并收购

竞争策略

确立成本目标

成本辅导实施

成本评估改善

……

……

特殊成

本陷阱

库存成

本陷阱

人工成

本陷阱

帐款成

本陷阱

索赔成

本陷阱

时间成

本陷阱

能源成

本陷阱

原材料

成本陷阱

成本压缩层面上的变革--避免悬在空中,就是不着地!(可操作)

各种新闻媒体报道--

据新华社讯 世界最大制药企业——美国辉瑞公司宣布,为压缩成本,应对激烈的市场竞争,将在两年内关闭多家制药厂和研发中心。

日本三菱汽车发布的财报显示,鉴于公司在压缩成本上取得的成果,上半财年净亏较之去年同期有所减少,有望实现全年恢复赢利的目标。

摩托罗拉第四季度利润猛降 以裁员方式压缩成本

通用公司全力压缩成本:美国通用汽车公司(GM)董事长兼首席执行官瓦格纳不久前表示,这家世界最大汽车制造商正面临其百年历史中“最严峻的挑战”。

索尼公司为防电视事业亏损,拟在今年内与三星电子携手开发LCD面板,其目的在于结合三星电子的面板量产技术与索尼的影像技术,量产新的高画质面板,此举也将帮助索尼大幅减少LCD显示器的生产成本。

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