成本管理措施 成本管理讲义.doc

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成本管理措施 成本管理讲义 成本管理 学习导航 通过学习本课程，你将能够： ● 了解企业竞争的四种形态； ● 知道成本与利润的关系； ● 学习成本在决策中的应用； ● 懂得成本在财务报表中的体现。 管理者必知的成本概念 一、企业竞争的四种形态 企业竞争主要有四种形态： 1. 技术竞争 只要技术好，产品的销售价格就能高，这是最原始的竞争形态。 2. 价格竞争 通过不断降价来获取竞争力，这是目前中国中小民营企业竞争的常态。 3. 质量竞争 在价格相等的基础上，借助更高的质量进行竞争，质量过胜，便能取胜。 4. 成本竞争 随着社会的发展，产品同质化已成为时代主流，质量不再成为竞争的主要筹码，企业最终比拼的是成本控制能力。开源不易，唯有将成本线向下移，企业的盈利空间才会增大。因此，向成本要利润日益成为企业的发展趋势。 二、成本与利润的关系 图1 成本与利润的关系 通过对图1的数据进行分析后可以发现，要实现利润翻倍，可以采取以下措施： 第一种，销量数量翻一倍，售价和成本费用不变。此时单位利润变为了8，销售利润变成8000，利润翻了一倍，但销售利润率还是8%。 第二种，销量数量不变，销售价格提升。销售价格由原来的50 升到54，单位成本费用不变，此时单位利润变成8，销售利润变成了8000，销售利润率变成14.8%。 第三种，销量数量不变，售价不变，成本费用下降。成本费用由原来的46降到42，此时单位利润变为了8，销售利润也变为了8000，销售利润率变成16%。 在当前竞争日趋激烈的市场形势下，实现销量数量翻倍和销售价格提升是非常困难的事情，而将成本费用降低就相对容易。因为压缩成本是逆求，是自己控制自己，企业更有掌控权。也就是说，成本下降，利润会上升，销售的回报率也会上升。这就是成本与利润的关系。 三、成本及其在决策中的应用 1. 成本的概念 成本是指