2020年12月常州天安数码城企划提报.ppt

常州 天安数码城企划提报;今天我们来协助开发商解决一个现状：

一期写字楼销售乏力！;我们有不足： 地段相对不好 配套相对不足 不是传统的中心

……;这些是客观的物理属性，我们改变不了

但是观念可以改变，消费者的感性属性可以改变！

;之前的推广会不会太偏向办公？？？;到这里，相信我们都有共识：要解决目前的现状至少有以下的方法可以尝试： 重新建立更清晰准确的品牌形象－－所有的销售力其实都是由品牌力转化而来的 更有力的推广－－必须要把正确的信息告诉正确的人;先定位！;第一步：

找出我们的核心价值点！;尝试两个切入点：

100万方超大体量

天安模式;本来一开始，我们认为“大盘”可以帮我们解决地段、配套等问题。因为大盘意味着更美好的未来和规划。

但是，常州的大盘太多了，打“大盘”策略无疑是陷入到一场混战中;还好，我们有一个明显的差异化的点：

天安模式！;如何理解天安模式？;相信大家都知道：

硅谷之所以超越比他更早的波士顿128公路产业带，其本质是创新文化和市场机制优于政府过多扶持的128号公路产业带--官方过多的参与导致相对僵化的机制和保守的观念，在创新文化的发展上处于弱势;而今天，市场上大大小小的“硅谷”不计其数：

政府主导

好像不怎么孵化高新产业，更多的是服务知名高新企业

追求硬件的配置，还真没听说有哪个园区可以聊天聊出点诺贝尔奖之类的;是不是很像80年代硅谷崛起之前的波士顿128公路产业带？

这怎么可能诞生明天的微软、苹果？;说这么多，不是想证明那些政府扶持的产业园有多么的不好，而是想说明的是：

天安模式是时代趋势的产物。

这样的时代需要天安模式！;民营的机制保证了对市场的灵活性和敏感度

经营模式：集科技发展、产业基地、科技成果转换、优良环境、高尚住宅五位一体。区别于政府办的科技园区多是扶持大的外商投资企业