XX华纺织有限责任公司绩效考核手目录.docx

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总则

中层管理人员分册

职能处室一般管理人员分册

营销部分册

车间分册

附件

目 录

总则 5-8

中层管理人员分册 9-21

一般管理人员分册 22-34

营销部分册 35-54

技术开发中心分册 54-56

车间分册 57-67

附件 68-84

总 则

第一条 考核的目的

1、为了实现企业发展目标，指导与激励员工达到组织目标，尽职尽责地完成本职工作，长期、稳定、规范地推行人事考核工作，特制订本手册

2、通过考核，为人力资源部在员工奖金分配、提薪、升迁等方面提供依据

3、通过考核，发现员工在工作技能方面的缺陷，以及每个人的工作潜力，为员工的职业生

涯设计和在职培训提供指导

4、通过考核，为企业人力资源的开发，人员招聘提供依据

5、为员工提高工作绩效提供及时的指导和帮助，提高员工的满意

度，进而提高企业的竞争力

总 则

第二条 考核的用途

1、发现被考核者的所在岗位的岗位技能要求与实际技能的差距，为制定培训计划提供依据

2、合理配置人员

3、晋升与提薪

4、精神与物质奖励

第三条 考核的内容

1、管理绩效考核

2、个人绩效考核

3、岗位能力考核

4、与职业生涯设计相关的考核

适用于要进行职业生涯设计的员工

管理能力考核

AAAAAA

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性格测评

职务适应性调查总 则

总 则

目 录

第一章 考核对象

第二章 考核流程

第二章 考核流程

第三章 考核得分计算规则

第一条 处室自身量化考核表按百分制计算，得出处室自身量化考核得分。

第二条 上级主管对职能处室量化考核表总分按百分制计算，

由 10 个项目得分汇总， 得出上

级主管量化考核得分。

第三条 职能处室服务量化考核表总分按百分制计算，

由 10

个项目得分汇总得出， 最终结果

取算术平均值，得出职能处室服务考核得分。

第四条 管理绩效考核得分：

管理绩效考核得分