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自组织理论企业文化 5s 分析

引言

随着企业文化研究和建设实践的持续深入，企业文化建设的必要性以及可操作性已经获得普遍认同，组织已经不再满足于文本式、口号化的文化宣传和思想工作层面的文化形式，而是期望能够建立一套能够支持组织战略和实践的企业文化体系。现有的研究成果主要从以下两

个角度探讨了企业文化的建设推广问题： (1) 提出企业文化的建设原则、步骤、影响因素以及策略方法等，此类研究虽然为组织的文化建设提供了一定的战略指导和实践标准，但大多不能构成完整的理论体系，

所以往往不能实现文化构建框架的完善和统一 ; 另一方面，此类研究倾向于从静态的角度探讨文化建设的原则、步骤、影响因素等问题，往

往忽略了体系中各层面、因素之间的动态关联关系，而动态的循环互

动关系是文化系统整合、统一机制的形成基础。 (2) 探讨某因素或某些因素对企业文化建设的影响关系，例如制度、信息技术、人力资本等

与文化之间的耦合互动。企业文化建设是一个系统概念，所以需要从系统角度全面探讨文化的建设和推广问题。圣吉强调：“只有建立起系统性思维技巧时，才能看到和应付各种问题的相互依赖性以及深层原因”［ 1］。所以，此类研究虽然从深刻分析了不同要素与企业文化之间的关联影响关系，但其对企业的文化建设实践缺乏现实的指导意义和参考价值。本文将结合自组织理论的竞争协同机制构造出企业文

化 5S 的框架体系，并应用自组织理论中的超循环原理探讨 5S 各因素之间的动态耦合关系，同时构建企业文化的推行体系，为组织的企业

文化建设提供战略指导和实践协助。

自组织理论中的竞争协同机制

耗散结构论创始人普利高津 (Prigogine) 最早准确地提出和使用了

“自组织”的概念，用以描述那些自发出现或者形成有序结构的过程