工程项目学习管理控制程序.docx
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山东凤凰城发展有限公司 程序文件
版本:A 第 0 次修改
工程项目管理控制程序 第1页 共5页
目的
做好工程项目施工过程的策划,并使施工全过程在受控状态下进
行,确保质量目标的实现。
范围
本程序适用于建筑工程、市政工程、绿化工程的施工过程管理。
职责
工程管理部负责办理工程开工手续、市政工程接入手续及工程质量监督手续。
工程管理部各项目部参与招标和合同专用技术条款的起草,负责编制项目管理实施方案,并负责施工、监理单位的管理和协调,实施施工过程中的质量控制、进度控制、工程造价的预审和投资成本控制。
材料供应部负责承包商自供材料的质量、价格认可和直供物资、设备的采购及组织材料的进场验收和检验、发放工作。
设计部负责施工过程中的技术服务和设计更改受理。
投资控制部负责组织施工、监理、物资采购的招标及工程造价和资金支付的审核。
物业部负责竣工工程的防护管理。施工单位负责工程施工和现场管理。
管委会负责协调周边关系,保证项目顺利实施。
工作程序
各项目部依据《工程建设计划》编制项目施工进度计划,报工程管理部部长批准。
施工准备
各项目部编制《项目管理实施方案》报工程管理部部长批准。
项目部组织实施施工现场的“三通一平”,以确保施工顺利。
施工队伍、监理队伍按《招标管理办法》通过招标选定,并按《合同管理办法》签订承包合同。
项目经理主持召开监理方、施工方、业主代表三方参加的第一次工地会议,形成会议纪要,并建立工程例会制度,协调解决施工过程中的
有关问题。
山东凤凰成发展有限公司 程序文件工程项目管理控制程序
版本:A 第0次修改
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项目经理组织由设计方、施工方、监理方、业主有关技术人员参加的图纸会审、技术交底,形成记录,各方签字后按规定分发和存档。
项目部应明确工程进度、投资和质量控制重点。
施工组织设计和施工方案的审查。
材料、设备的确认
建筑、安装、装饰