公司战略与风险管理(2019)_考前专享试卷(四).pdf

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文档介绍

公司战略与风险管理(2019)_考前专享试卷(四)一、单项选择题(本题型共24小题,每小题1分,共24分。每小题只有一个正确答案,请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案,用鼠标点击相应的选项)1.A国一家旅游公司想增加C国的旅游项目,而当其了解了C国签证制度后,发现C国的签证制度对A国的要求异常严格,立即放弃了这一打算。A国该旅游公司面对利益矛盾与冲突时采取的策略是()。A.对抗B.和解C.合作D.规避2.S快递公司在全国范围内借助其自主研发的包裹追踪系统,获得了消费者的青睐,从国内众多的快递公司中脱颖而出,迅速抢占了市场份额。在本案例中,S快递公司运用信息技术实施了()。1读万卷书行万里路A.产品开发战略B.差异化战略C.集中化战略D.成本领先战略3.甲公司一直用以前期间的预算为基础编制新一年度的预算,2017年年底甲公司在C国新成立了子公司,该子公司2018年编制预算的方法为()。A.零基预算B.超额预算C.增量预算D.专门预算4.Y公司是一家炸鸡连锁经营机构,自开业以来经营业绩节节攀升,直至2013年6月,禽流感全面爆发,导致Y公司业绩骤然下跌,公司即将倒闭。根据战略失效理论,Y公司遭遇了()。A.偶然失效B.早期失效C.晚期失效D.正常失效2读万卷书行万里路5.从事煤炭挖掘机械制造的建安公司并购了N国一家同类企业L公司,建安公司承诺保留L公司原有的组织结构,但L公司的大多数员工对建安公司的管理制度仍感到不满,导致其纷纷想要辞职。在本案例中,建安公司在处理L公司战略稳定性与文化适应性关系时正确的做法是()。A以企业使命为基础B.加强协同作用C.根据文化进行管理D.重新制定战略6.B公司是一家国有企业,建立了森严的等级制度,追求理性和秩序。大家均需按照限定的工作规章和程序展开各自的工作,决策权集中在上层领导身上。B公司的企业文化类型属于()。A.任务导向型B.人

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