文档介绍
PAGEPAGE1目录TOC\o"1-3"\h\u6324一、财务组织架构5财务18874组织结构420039二、财务组织职责范围71073（一）财务共享中心职责范围7144511、费用报销业务8306252、应收应付业务8195633、资金结算业务9257254、总账报表业综合管理业其他业务1190137、各业务组组长1111714各业务工作组组长职责：1131020（二）财务职能范项目财务管理1292452.公司财务管理139319三、财务共享场地、人员及硬件配置计划1523148（一）办公场地1521156（二）人员管理157766（三）硬件配资金结算组165982.综合服务费用报销应收应付项目部1731218（四）共享服务中心费用1731809四、财务共享作业方式和作业流程1819316（一）共享作业方式182025（二）业务作业流程1838551、资金结算业应收应付业务2015713、费用报销业总账报表业务22财务组织架构根据公司财务共享试点实施方案，通过运用信息化手段将各子分公司、项目部分散的、基础性的、重复性的会计核算和支付业务从财务部分离出来，单独成立一个业务组织（即财务共享服务中心）进行集中处理，财务组织内部细分为财务部与财务共享中心。财务共享服务中心定位为公司财务数据处理中心，集中为公司各业务单元提供专业的、标准化会计业务服务，最大限度发挥专业优势。公司试点财务共享建设领导小组已初步划定了财务组织间业务职能界限，结合公司财务管理现状，决定分阶段实施财务共享：第一阶段，筹划借助用友NC共享平台，采取“线上业务集中作业、线下作业人员分散”的作业模式，探索建立财务共享服务中心，初期为线上虚拟组织。为统筹财务共享服务中心的管理，暂将财务共享服务中心纳入财务部管理。根据公司业务特点，计划在财务共享服务中心下设置应收应付组、费用报销组、资金结算组