文档介绍
因为专注 所以专业荣导的系统培养总公司培训部2017年4月目 录从“一号工程”看荣导培养的重要性从“一号工程”看荣导培养的重要性建立系统的荣导培养机制关于营业部荣导培养的思考目 录从“一号工程”看荣导培养的重要性从“一号工程”看荣导培养的重要性建立系统的荣导培养机制关于营业部荣导培养的思考董事长 戴皓前 言 总部要对区域、区域要对分公司有产品结构、新人培训、新人留存等相应的指标要求，要层层分解，落实到人。所有指标最终都指向为公司赢利。产品要多做新业务价值率高的，新人培训体系不但要在总部的规划中，还要在各机构的行动落实中。新人养成是1号工程。 合众人寿2017年工作会议戴皓董事长讲话 《保持战略定力 发扬工匠精神 推动公司全面发展》总裁 柳志坚前 言‘凝心筑未来’就是我们要思想统一，我们需要怎样的一支队伍才能应对未来市场的需要、应对未来市场竞争的态势，我们需要的是一支能生存、有战斗力的队伍。 我希望三年后，我们的活动率可以到达50%-60%，队伍的收入和社平工资比有竞争力，新人留存、培训体系可以搭建起来。合众人寿2017年工作会议柳志坚总裁讲话 《经营促发展 凝心筑未来》健康高效的队伍专职 专业 专注健康人海金字塔部经理健康人海作为一种高效的发展模式，是合众保持快速发展的必然选择 !具备较强经营意识和管理能力，引导队伍发展具备辅导能力的主任关键人群其个人增员、业绩均为队伍的中坚力量，并能辅导下属成长准主任绩优人员是人均产能提升的驱动因素，树立业绩榜样是人力发展的关键驱动因素大量的符合基本法考核要求的业务员主力人群是健康人海销售队伍的主体大量新增人员/待考核脱落人员待沉淀人群待进一步沉淀人群健康高效的队伍关键人群的增长用一根主轴把健康人海之车的前轮和后轮连接，主轴是什么？是关键人群的增长，即有辅导能力的主管和榜样作用的绩优业务员的增长。营销文化后轮：产能提升底盘：底线管理前轮：