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2019监理工程师《案例分析》考点习题（2）含答案2019监理工程师《案例分析》考点习题（2） 某实行监理的工程，建设单位与总承包单位签订了施工合同，该工程共有两栋住宅楼。总承包单位按合同约定将某一专业工程分包。 施工过程中发生下列事件： 事件1：工程开工前，总监理工程师在熟悉设计文件时发现部分设计图纸有误，即向建设单位进行了口头汇报。建设单位要求总监理工程师组织召开设计交底会，并向设计单位指出设计图纸中的错误，在会后整理会议纪要。 在工程定位放线期间，总监理工程师指派专业监理工程师初步审查《分包单位资格报审表》及相关资料，安排监理员到现场复验总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点。 事件2：总监理工程师建立了监理机构，建立AB两个监理组，任命组长为总监理工程师代表，总监理工程直接给总监理工程师代表下达命令。两个监理组内部设有造价、质量、进度、综合管理四个职能部室。建设单位认为这是一个直线职能制机构。 事件3：由建设单位负责采购的一批材料，因规格、型号与合同约定不符，施工单位不予接收保管，建设单位要求项目监理机构协调处理。 事件4：专业监理工程师现场巡视时发现，总承包单位在某隐蔽工程施工时，未通知项目监理机构即进行隐蔽。专业监理工程师要求打开重新验收。验收结果合格。总承包单位及时提出了工期费用和利润的索赔。 事件5：工程完工后，总承包单位在自查自评的基础上填写了工程竣工报验单，连同全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程均按要求进行了验收，便签署了竣工报验单，并向建设单位提交了竣工验收报告和质量评估报告，建设单位收到该报告后，即将工程投入使用。 问题： 1.分别指出事件1中建设单位、总监理工程师的不妥之处，写出正确作法。 2.事件1中，专业监理工程师在审查分包单位的资格时，应审查哪些内容? 3.针对事件2，建设单位