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文档介绍

丰田公司战略分析

——“召回事件”后的丰田战略摸索

前言

20 世纪 70 年代之前,在汽车产业的王国里,美国可谓是一方独大。底

特律汽车的标准一度为全球汽车行业所推崇和遵守,其中福特和通用则是当时的典范。而那时的丰田不管在技术上依旧规模上差不多上不能与其相

提并论的。然而,几十年间,丰田公司已今非昔比,光芒四射。自 2008 年起,丰田逐步取代通用汽车公司而成为全世界排行第一位的汽车生产厂商,并多年以行业领军的地位雄踞世界五百强企业前十名的位置。

然而,在丰田快速进展的进程中,我们不能忽视的便是其作为行业领军企业所采取的专门而高效的企业进展战略。丰田之因此能取得如此辉煌的成绩,专门大程度上取决于其长期以来在产品生产、市场营销和国际化进展经营等方面的深谋远虑和战略规划,同时这些战略思想与路线也长期被业界和学者所称道和认同,并被同行们纷纷效法。因此,我们不得不承认,在全球汽车产业的进展和革新进程中,丰田公司功不可没 !

然而,世事难测。就在“丰田模式”大行其道,丰田公司如日中天的

时候, 2009,丰田汽车全球大规模召回事件却给那个汽车行业巨头以重重

一击。前后历经日本本土、北美、中国、欧洲等各大市场,召回数量逾千

万的找回风波,恐将给丰田公司带来进 22 亿美元的缺失。然而,在为这一

行业领军惋惜的同时,在召回事件慢慢平息的今天,看起来我们更应该吸

取教训、总结体会,以戒后人。

本文则从丰田公司的各方战略动身,在简要介绍丰田公司有关背景的基础上,细致分析了丰田公司的产品生产、供应链治理及国际化经营战略,最终结合丰田召回事件,解析与此危机有关的战略诱因。

一、丰田公司简介

(一)公司进展历史

丰田汽车公司的前身是 1918 年 1 月丰田佐吉在东京创办的丰田东京自

动纺织社。 1926 年丰田佐吉在东京创办了丰田东京自动纺织公司, 1933 年

月丰田佐吉的亲小孩——丰田汽车

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