文档介绍
LIUHE ZHANGYL—JC2011 一、重塑品格 提升素质 ——职业素养 基层管理者是执行力的真正缔造者，执行力的强弱主要取决于基层管理者。 对领导来说，执行力具体就表现在对工作的“检查和落实”上 开会+不落实=0； 布置工作+不检查=0； 抓住不落实的事+追究不落实的人=落实 作为主管要牢记，使“不折不扣地执行”成为员工的自觉行为和工作的第一需要。 二、自我管理 自我完善 自我修炼是从主管的自我管理开始的。 从彼得.圣吉的《第五项修炼》到史蒂芬.柯维的《高效能人士的七个习惯》这些管理学的经典著作都曾被誉为管理学中的“圣经”，无论哪一个版本的“修炼”都是告戒职业经理人如何管理自己，而不是如何管理员工。 牛根生说过一句话，管理别人最难，管理自己最简单。为什么要舍易取难呢？不如从管理自己开始。 要想有所作为，就必须重视提升自我管理能力！ 二、自我管理 自我完善 自我心态管理能力 自我激励管理能力 自我情绪管理能力 自我反省管理能力 二、自我管理 完善自我 ——自我心态管理能力 心态是我们真正的主人，它能使我们成功，也能使我们失败。同样一件事由有两种不同心态的人去做，其结果必然相反。 在我们不断塑造自我的过程中，影响最大的是选择积极的心态还是消极的心态，好的心态有助成功，差的心态毁灭自己。 心态决定人的命运。成功永远属于那些抱有积极心态并付诸行动的人。 （心态改变—态度改变—习惯改变—性格改变—行为改变—命运改变） 二、自我管理 完善自我 ——自我心态管理能力 积极心态的表现 执著：对个人、企业和团队目标、价值观有坚定不移的 信念,执著的追求。 挑战：积极地迎接变化和新的任务，勇敢的面对，不满 足现状并提出挑战性目标。 激情：对未来始终充满憧憬和希望，面对现在迸发出热 情和鲜活的创新精神，全力以赴地投入工作。 爱心：乐于助人，感恩心态。 信赖：相信他人和团队的素质、价值和可