文档介绍
质量管理作业 提高工作效率的工具 箭头图法 参与组员： 郭芊兰 尚文军 赵燕锋 刘家铭 张丽红 工序代号 所需时间 紧后工序 a 65 b.c.d.e b 45 i c 10 f d 20 g.h e 40 h f 18 i g 30 k h 15 i k 25 i i 35 — 正常情况下 采取措施后 工序代号 正常时间 工序直接费 用 极限时间 工序直接费 用 缩短一天费 用增加直接 费用 a 65 65 10000 10000 — b 45 30 4500 6300 120 c 10 5 2800 4300 300 d 20 10 7000 11000 400 e 40 35 10000 12500 500 f 18 10 3600 5440 230 g 30 20 9000 12500 350 h 15 10 3750 5750 400 k 25 15 6250 9150 290 i 35 35 12000 12000 — 2 4 6 7 8 3 5 a d 1 g k i c f e b h 65 45 10 20 40 18 30 15 25 35 第一步，绘制网络图，并给结点编号。 2 4 6 7 8 3 5 a d 1 g k i c f e b h 65 45 10 20 40 18 30 15 25 35 第二步，找出关键路线。 从起始点①到⑧终结点的线路有五条，他们的线路及长度 为： ① — ② — ③ — ⑦ — ⑧，长度是 128 ① — ② — ④ — ⑥ — ⑦ — ⑧，长度是 175 ① — ② — ④ — ⑤ — ⑦ — ⑧，长度是 135 ① — ② — ⑤ — ⑦ — ⑧，长度是 165 ① — ② — ⑦ — ⑧，长度是 145 最长的一条线路是① — ② — ④ — ⑥ — ⑦ — ⑧。这就是本题的关键路线。 2 4 6 7 8 3