文档介绍
执行管理内训 市场国际化的五种混乱的主要市场趋势产品种类剧增及产品生命周期缩短对变化的反应更加灵敏和迅速混乱的五种趋势考量变化的速度？？管理，运作及产品的地方化国际化竞争造成策略、成长、利润压力公司内部发展到国际人才、组织及系统考量变化的程度？？考量内部的能力？？ 考量外部的机会？？竞争的演变过程以卖匹萨饼为例体验的价值解决方案的价值相关的服务活动服务价值产品价值 体验中带来的价值20世纪，70年代，马丽过生日，马丽的奶奶亲手烤制生日蛋糕。她购买价值1-2元制作蛋糕的原料。20世纪，80年代，琳达过生日时，妈妈打电话给当地的超市或面包房定生日蛋糕，这种订做要花10-20美元。而父母却认为这种制作相当便宜，毕竟这样做，他们就可以专心计划生日聚会的其他事项。21世纪初，露西过生日时，露西的母亲会把整个聚会交给“迪斯尼俱乐部”公司代办；在一个纽邦德的旧式农场，露西和她14个小朋友客人一起体验旧式农场的生活。他们用水洗刷牛的身体、喂鸡、放羊、自己制作苹果汁，还要背着母亲为此付了300元美金。露西的生日祝词上写着“生日最美丽的东西不是物品。”耐克不是在竞争生产鞋子而是在竞争设计微利竞争时代的企业竞争力 中国现在正进入一个竞争突变的时期，所谓突变时期是企业竞争力的来源要发生变化。这个变化主要体现在两个方面：第一个方面是，过去企业竞争力的来源，很大程度上是依靠消耗大量资源而获得规模和竞争优势；而现在的竞争方式要逐渐转化为，通过更好的节约资源获取竞争力，这是一个重大的转折。第二个方面的表现是，中国的企业要获得竞争力，要从主要依靠用低价资源获得竞争力，转变为有能力利用高价格的资源来获得竞争力。我们知道中国企业过去大量的是用低价格的资源，包括自然资源，环境资源，人力资源，技术资源。泓信如何面对新的更加严峻的考验市场继续成长，达到更大的规模的效应面对中国市场房地产微利时代，同时客户的要求不断提升