远辰集团员工考核管理制度.pdf

广西远辰投资集团有限公司 员工考核管理制度 （讨论稿） 北京新华信管理顾问有限公司 2004 年 11 月 目 录

第一章 总则 1

第二章 组织和职责 2

第三章 考核原则 4

第四章 考核流程 4

第五章 考核内容、周期和时间 6

第六章 考核量化办法 6

第七章 考核结果申诉 8

第八章 考核实施过程中不健康现象的处理 8

第九章 考核结果运用 9

第十章 例外事项考核 10

第十一章 考核文档归档、保管和查阅 11

第十二章 附则 11

附表 13 附表 1－员工绩效考核目标 13 附表 2 －员工考核申诉表 14 附表 3 －例外事项考核表 15 员工考核管理制度 第一章 总则 第一条 为全面客观考核评价广西远辰投资集团有限公司 （以下简称远辰

集团）员工，帮助员工提高素质能力和工作绩效， 全面贯彻落实远辰集团战略以

及各项管理制度和工作计划，特制定本制度。 第二条 员工考核是指在一定时期内， 公司通过制定有效、 客观的考核标

准，对员工进行全面、科学、动态地衡量和评定，并对考核结果进行合理运用以

激发员工的工作积极性和创造性，提高员工素质能力和工作绩效的管理过程。 第三条 员工考核是各级管理者的重要工作内容。 管理者通过员工考核可

以客观了解下属的工作状况，在分析考核结果的基础上有针对性地提出改进措

施，进而实现管理目标，提高工作效率。 第四条 员工考核是人力资源管理部门的重要工作内容。 通过实施员工考

核，人力资源管理部门可以准确评价员工工作绩效， 为制定员工薪酬、 人事任免