【绩效考核】绩效考核工作规定(联想电脑).docx

想预览更多内容,点击预览全文

申明敬告:

本站不保证该用户上传的文档完整性,不预览、不比对内容而直接下载产生的反悔问题本站不予受理。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击这里二次下载

文档介绍

联想公司绩效查核作业规则

意图: 为加强对各部分绩效查核作业辅导、监督与办理,确保公司绩效查核作业顺利、有用的进行;进步职工队伍素质,优化人员结构,坚持公司人力资源的生机和竞争力,特拟定电脑公司绩效查核作业规则;

适用范围: 本规则适用于电脑公司各部分的绩效查核作业;

名词解说: 3.1绩效查核——绩效查核是指公司从上级的视角,对职工在一守时期内作业才能、作业 情绪、作业成果等方面进行的全面、客观的点评。电脑公司绩效查核分季度绩效考 核和年度绩效查核; 3.2季度查核——季度查核的首要内容是本季度的作业成果和作业体现(作业体现首要体 现对企业文化的认同),重点是作业成果的查核。 3.3年度查核——年度查核的首要内容是本年度的作业成果、作业体现(作业体现首要体 现对企业文化的认同)和作业才能,重点是作业才能的查核。年度查核按天然年进 行。

查核分组:

绩效查核作业首要环节:

查核成果的运用

职工自评及述职

季度或年度作业方案

结 果

汇 总

审阅调 整

绩效面 谈

考 核

评 定

各环节的具体要求: 6.1季度或年度方针方案 6.1.1一切职工每季度首月5日前,拟定本岗位《季度方案/查核表》;隔阂递 交上季度的《季度述职/查核表》,一同报直接上级;每财年第一季度首月20 日前,根据部分/处年度规划和《岗位责任书》拟定本岗位《年度作业方案书》; 6.1.2直接上级对季度或年度首要作业任务、查核标准、权重、资源支撑许诺、和 参加点评者等项内容进行批阅; 6.1.3直接上级在进行季度绩效面谈时,反应批阅后的《季度作业方案/查核表》, 两边并各存案一份; 6.2职工自评及述职: 6.2.1每季度或天然年度完毕后,一切职工对照《岗位责任书》《季度或年度工 作方案书》,先自我点评实践成果完结状况、作业体现和才能等方面,将该季 度或年度作业完结状况向直接上级、部分主管领导或年度考评小组成员

您可能关注的文档

最近下载