【各部门职能说明书】生产部岗位职责.docx

想预览更多内容,点击预览全文

申明敬告:

本站不保证该用户上传的文档完整性,不预览、不比对内容而直接下载产生的反悔问题本站不予受理。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击这里二次下载

文档介绍

出产部组织架构图

蓝羽高分子化学有限公司 岗位阐明书

文件编号

LY-QW-RL-002A/0

拟定日期

2007/4/28

页次

第1页共1页

收效日期

2007/4/28

一、职务基本信息

职务称号

出产部主管

职务编号

LY-CB-001

所属部分

出产部

直接上级

总经理

直接下级

出产车间副主管/包装车间副主管

剖析日期

2007/4/13

定员人数

1

编制人

同意人

作业意图:确保出产车间正常动作,确保出产功率,产品质量的进步,完结公司的作业方针,建立健全杰出的上下级交流模式

三、职务阐明:逐项阐明作业使命、责任、担任程度 (全责/帮忙/报审)

编号

作业责任

作业内容

权限

查核规范

1

根据方案出产单按质按量准时完结出产方案

排产单组织出产车间及包装车间人员完结出产使命

全责

出产使命的完结率

2

做好现场办理

担任抓安全出产、现场办理、专项作业

全责

事端产生率

3

训练出产职工

担任组织车间职工的事务辅导和训练,并定时进行检查

担任

职工的训练查核

4

合理分配人手

强化调度办理、科学平衡归纳出产才能,合理组织出产作业时刻、下降出产成本

全责

5

出产设备的改时、进与保护

担任组织修理工及车间人员对设备进行日常保养,拟定设备保护保养准则

全责

设备的保养完结率

6

保护厂部资产安全

帮忙及协作技术部参与技术办理规范,出产工艺流程,及时组织组织试产,不断进步公司产品的市场竞争力

支撑

协作性

亲近与出产方案部、品检部、技术部等部分的作业联络,加强与有关部分的协分协作作业

支撑

贯彻落实出产部岗位责任制作业规范

全责

担任组织编制本部分作业方案并施行定时如开出产会议,处理存在问题及提出改进主张

全责

担任做好出产核算办理作业,注重出产原始记载,报表办理作业

全责

出产核算精确性及及时性

申购出产部所必备的医护用品,以备不时之需

支撑

协作性及使命完结率

您可能关注的文档

最近下载