丰田内训师培训管理.docx

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文档介绍

培训管理

课程目的

培训销售店内种子讲师,降低广州丰田与销售店培训成本

培养学员进行课程设计、制作及授课的能力

组织开展销售店内部培训,不断提高销售团队的业务水平

持续不断地通过销售店内部培训,及时解决销售过程中发生的问题

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种子讲师的职责与资格认定

师业教培培种子讲职责

种子讲

职责

务知识方面

材制作方面

训实施方面

训管理方面

师业教培培种子讲职责

种子讲

职责

务知识方面

材制作方面

训实施方面

训管理方面

师业教培培种子讲职责

种子讲

职责

务知识方面

材制作方面

训实施方面

训管理方面

师业教培培种子讲职责

种子讲

职责

务知识方面

材制作方面

训实施方面

训管理方面

师知经性种子讲资格

种子讲

资格

识技能

验资历

格特征

师知经性种子讲资格

种子讲

资格

识技能

验资历

格特征

师知经性种子讲资格

种子讲

资格

识技能

验资历

格特征

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如何构筑销售店内训体制

概述

在企业内部开展转训工作前,最重要的就是建立起一套内训体制。

种子讲师的工作不仅是培训,还有培训前、培训中和培训后的各种组织和管理工作。

“分析培训需求,确定培训目标”和“培训效果的 良好的企业内训体制是内训工作顺利开展的保障, 规划企业内训体制,要坚持以“员工”为中心,以

“分析培训需求,确定培训目标”和“培训效果的

评估和改进”为基本点。

关于销售店的内训体制

内训体制的形式

建立内训体制的意义 内训体制的规划

建立销售店内部培训体系;

降低培训成本;

建立人才留存体制

种子讲师转训可以进一步巩固集中培训效果,提高销售顾问的业务能力;

了解销售店存在的培训需求,制定培训计划,实施培训, 从而综合提高销售顾问的技能。

整体培训形式的规划

分阶段培训的规划;

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