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丰田人才培养体系

引 言

人才培养在丰田公司就是一种文化。

人才培养不仅是人事部的责任、也是董事长、总经理、各位部长课长的责任，更重要的是，人才培养是每一个员工的责任，甚至是义务。

目 录

一．丰田培训组织体系二．人才培养体系

（一）按培养对象分

新人培训

事技员培训

技能员培训

（二）按培养类型分

晋级培训

专门培训

OJT培训三．培养效果评估

一、丰田培训组织体系日本丰田

一、丰田培训组织体系

集团人事部 全球人事部



分管日本国外丰田事业体

分管日本国内丰田事业体

丰田员工技能培训由各个制造部门进行培训。每个工序（相当于一个车间）建有培训中心。如：总装课培训中心

丰田学院工序

培训中心



丰田全球生产力推进中心（TPC）

中国丰田学院

合资公司育人委员会事务局

培训中心

负责帮助海外事业体进行人才培养

成立后的第一个动作是全面推行丰田工作方式和培训教师全球认证推广

由公司高层和人事部组成的人才培养最高决策机构

技能训练场 理论培训教室

丰田培训教师的选拔和培养

人才培养是每一个丰田人的职责和义务

一个管理者是否优秀，人才培养是必备条件之一

多数老师都是兼职，在工作之余备课授课

把为人师当作一种荣耀、一种信任和受领导重视

技能培训老师的选择和培养

根据日本丰田老师选拔条件

在全公司各个工序内推荐选拔老师

层层筛选

接受日本丰田培训老师一个月培训

回国任教考试合格取得相应技能等级培训教师资格证

回国任教

相关工序技能培训中心培训

日本丰田生产力推进中心培训

合格者

管理培训老师的选拔和培养

参加中国丰田学院举办的全球培训老师资格认证

由中日双方推荐中方中层干部作为老师候选人

聘为公司正式培训老师

由具备培训老师资格者授课

经过公司育人委员会全体成员评价合格

培训老师培养的原则：

①使用日本丰田教材培训；