总承包管理实施专项方案终.doc

哈尔滨车辆段迁建工程

总承包管理方案

一、编制说明

本工程占地427亩，工程关键包含路基、涵洞、轨道、站场、通信、信号、信息、电力、房屋、给排水、暖通、运行生产设备及建筑物。

房屋总建筑面积约56110平米，大、小房屋共31个，其中组合库、站修库、特种车检修库为门式钢架结构，其它房屋为框架、排架结构；涵洞4座，总长186米；站场线路铺轨10.74km，道岔29组；站场工程包含：围墙、硬化面、道路、排水沟、电缆沟、热网管沟、绿化；运行生产设备关键为多种车辆检修系统设备。多种给水、排水、消防、雨水管线约28381米，污水处理站、给水泵站各1座。新建35/10/0.4kV变电所1座，新建10/0.4kV变电所1座、箱式变电站4座。35kV高压电缆线路8km、10kV高压电缆线路5.3km、低压电缆线路15.4km。标段协议总额：34202万元。签署三电及管线迁改工程协议金额1243万元，两项累计35445万元。

因本工程单体建名多，工期紧，分包单位多，协调配合施工量大，为确保工程顺利进行，特编制本实施方案，以利于各专业协调统一，按总进度计划分解专业设备人员进场时间，提供总包配合服务，合理安排，安全、优质地完成工程总体施工任务。

二、总承包模式

1、管理模式

本项目将由众多分包商、供给商参与，管理和协调难度极大。为此，我方制订本实施方案，目标是将本项目各专业分包商、材料供给商交由总包方统一协调管理，形成一体化管理模式。

2、总包方双重责任

总包方在本项目上担负双重责任：一是帮助业主推行部分项目管理职能，二是作为承包商完成自己施工建造本职员作。

3、帮助业主推行项目管理职能范围

配合业主办理项目开工相关手续、统筹管理业主指定专业分包商、供货商，负责现场总协调。

由总包方进行总体协调，可降低各分包单位交叉作业间隔时间，按总包方整体计划安排工作，可大大加紧工程建设步伐。