学习课件如何制定生产计划与控制生产进度02.ppt

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文档介绍

制订标准 测量比较 控制决策 三个阶段 分析原因 拟定措施 效果预期分析 实施执行 效果验证 二、生产进度监控三个阶段 事前控制方式 利用前馈经验实施控制,重点放在事前计划与决策 事中控制方式 利用反馈信息实施控制,通过作业核算和现场观测获取信息,及时把生产情况进行比较分析,做出纠正偏差的控制措施,不断消除由干扰产生的不良后果,确保计划目标的实现。事中控制活动是经常性的,每时每刻都在进行之中 事后控制方式 利用反馈信息和经验进行总结和检讨,控制的重点是今后的生产活动 三、生产进度控制三方式 MPS明细查询与跟踪 ERP中车间管理明细功能工序跟进-事中管理 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 * 开场白:欢迎各位来到聚成华企在线商学院。今天我们学习的主题是《员工职业化素养提升》。(3分钟) 2001年12月,中国加入了WTO,当时的国务院总理朱镕基说。 其它小节开场白:欢迎各位回到聚成华企在线商学院。 其它小节结束语(参考): 这一节我们就讲到这里,稍后精彩继续。 聚成华企在线商学院 《如何制定生产计划与进度控制》 讲师:陈景华 第一部分、生产计划的制定 第二部分、生产进度的控制 如何制定生产计划与进度控制 优先级的安排 考虑产品别或订单别之间 出货顺序、订单大小、客户等级 七、生产排序优先五规则、三标准 生产排序优先五规则 先到先做(最常用) 加工时间最短(能缩短平均滞留时间) 交期宽裕最小(货期急,使延迟最少) 后续加工时间最长(减少延误) 后续作业数最多(减少制程干扰) 满足顾客或下一道工序作业的交货期 尽量减少 流程时间、在制品库存、设备和工人的闲置时间 紧要比 生产排序三种标准 紧要比 = 紧要比愈大,表示在交货期限内生产时间愈紧迫,故愈优先安排生产。 生产时间 交货期限 主生产计划MPS与日程计划DPS 包含各生产部门及车间和生产部门依据生产计划安排生产 建立正

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