部门年终总结.pdf

部门年终总结

篇一：部门年终总结 辞旧岁迎新春，新的一年又开始了，回顾过去的一年，我们部门在总公司的正确引导与各兄弟部门

的积极配合与大力支持下，本着 效益年“ ”“抓效益、抓效果 ”、 “做细、做实 ”的工作方针、 “质优、第一时间 ”

的服务宗旨。在做好原有业务的同时，努力提高市场占有率，同时强化内部管理，提升企业的经营能力

和综合竞争力。通过全体员工的不懈努力，完成了年初制定的工作目标的 85.3%。面对日益激烈的市场

竞争，我部在公司领导下积极应对，取得了 853万辉煌业绩。为了下步全面实现公司快速发展奠定了

良好的基础，现将 2007年的工作总结汇报如下： 一、二 OO七年各项目经济完成情况： 1）、联通维护项目￥ 2,603,817.72元 2）、电路维护项目￥ 60,000元 3）、网通维护项目 210KM （因合同原因无法确定经济数值） 4）、网通建设项目￥ 2,375,000元 5）、联通建设项目￥ 693,248元 6）、电路建设项目￥ 1,326,178元 7）、边检迁改项目￥ 583,000元 8）、其它项目￥ 88,8035元 二、工作回顾： 二 00七年度我部人员讯速扩编至 16位 “兄弟 ”，如何管理好部门整体运作？本部本着以人为本管

理理念，加大管理力度，不断提升综合管理水平。 1）针对工作中发现的流程问题大刀阔斧地进行修正，不断优化和压缩工作流程链，提高管理效率。

在受权中进行宏观指导和过程监控，增强了工作人员的责任意识和敬业精神，提高了部门效益。 2）在工作中根据不同阶段的需要，不断与员工沟通推出新的管理制度来规范员工工作行为，运用佛

教理念强化员工责任心和对企业的忠诚度教育，确保了经营团队的健康发展。 3）长期坚持 “立事先立人，成事必成人 ”的用人理念，把人才的培养放在首位，因为员工的素养水平