酒店装修施工现场管理学习学习制度.docx

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文档介绍

酒店装修施工现场管理制度

一、施工现场考勤制度

1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。指纹打卡。工程

开工后,工作时间为九小时。

2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示,填写外勤任务

单,获准后方可外出。

3、项目经理外出需向分管副总汇报。

4、病假需出示病假证明书。

5、事假要向项目经理申请,填写请假条,一天以内项目经理批准,两天以内分管副总批准,三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。

6、因工程进度需要加班时,所有工作人员必须服从。由项目经

理填写加班申请表。工作人员加班工资另计, 项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务, 需要加班的, 不计加班工资。

7、无故旷工三次或连续三天者除名。

二、施工现场例会制度

1、自工程开工之日起至竣工之日止, 坚持每天举行一次碰头会。

2、每日例会由相关项目经理召集,施工员、养护班长及施工班组负责人参加。 工程秘书记录归档。 项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。

3、施工中发现的问题必须提交例会讨论,报分管副总批准。例

会中做出的决定必须坚决执行。

4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作

业要求、及最新工程动态。

5、每周例会由分管副总召集,由项目经理、预算员、营销经理参加,工程秘书记录归档。 分管副总可根据具体问题,扩大参加人员范围。

6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、 最新公司文件及精神。

三、施工现场档案管理制度

1、工程秘书应严格城建档案管理要求, 做好资料档案工作。

2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议

记录。

3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归

档。

4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、

工程自检资料的整理归档。

5、工程中其它文件

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