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（工作计划）工作分析人事

经理工作职责和工作分析 计划

人事经理工作职责和工作分析计划 一个人事经理首先要了解，这个企业由哪些部门组成？每一个部门的作用、

功能以及职责是什么？每个部门中又有哪些职位？为什么要设立这些职位？每

一个职位起什么作用？假如没有这个职位，那么又有什么事情不可以做了？这个

职位没有了，对公司有什么影响？每一个职位之间又有什么关系？如果人事经理

不能清楚地回答上述问题，那么一定要把这些问题搞清楚，非搞清楚不可。因为，

一家企业如果没有组织机构图，请人事经理来做人事工作是非常盲目的。企业如

果存在机构虚设、人浮于事或因人设事的情况，那么，人事经理是不可能将上述

问题回答清楚的。换句话说，这个企业的组织机构图是存在问题的。对于有问题

的组织机构图必须加以修改，否则人事经理要进行科学的人事管理以及做到公平

合理是一句空话。 新建厂的工作分析计划 　　制定和修改工作说明是任何一位人力资源管理专业人员工作中必不可

少的组成部分。如果没有完善的工作说明，完成必要的人力资源管理活动将是很

困难的。 　　作为佩多塞科公司的高级人力资源管理者，他将参与位于密苏里州斯普

林菲尔德的新建工厂的工作分析计划。大多数的工作分析资料都已收集完毕，现

在是准备具体工作说明的时候了。他将拿到所需的工作分析资料，请你根据这些

资料撰写工作说明。当人力资源经理助理爱德·迪尔（Ed Deal）交给你资料时，

他说： “我希望你先完成一份，然后交给我，我们一起研究一下。” 　　最初的工作说明是为 “点焊工人”这一职位而准备的。 “工作活动”这

一项主要包括将零件焊接在一起。这些零件由不到两磅重的薄钢板组成，点焊工

人要从身边编了号的箱子里取出初步加工好的钢板，将工件固定好，然后将它们

焊接在一起。 “与其他工人的关系”这一项对一个工厂的一线工人来说，是相当