第七章池薪酬管理.ppt

　　第一节　　薪酬及薪酬管理;;（一）薪酬：狭义上的报酬;二．薪酬管理概念、目标及原则;;;;;第二节　　　工资制度;（二）工资标准：;;;;二、常见的工资制度;技术等级工资表;（二）岗位或职务等级工资制;(三)岗位技能工资制(岗位+技能);(四)年功序列工资制(工龄工资)

1、定义：依据员工个人年龄、学历、经历等要素来确定工资标准的工资制度，与终生雇用制相关 2、特点：年龄越大，企业工龄越长，工资越高。 3、优点：

（1）最在限度地稳定了企业员工，增强员工　　　对企业的认同感和归属???。 （2）增加了依赖性和安全感，避免失业风险。 ;(五)绩效工资制

1.含义:员工的工资由员工近期绩效水平来决定，以工作业绩来决定工资的总额，而绩效是通过考评出来的。

2、主要内容： （1）评估目标及其制定原则： （2）业绩要素：要求全面、客观，并有所侧重。 （3）评估方式：企业要注意选用规范化和程序化的方法，还要注重评估效果 ;3、优点： （1）工资与业绩挂钩，具有较强的公平性。 （2）工资与努力成正比，有助于吸引和留住成就导向型的员工。 4、条件：必须对员工业绩进行准确评估和有效监督两个条件。;;3.结构工资制的特点;薪酬设计;;;(七)经营者年薪制:

1.概念:指以企业年度为时间单位计发的工资收入,主要用于公司经理、企业高级职员的收入发放.

2.特点:是一种风险工资制度,把经营者的责权利紧密结合

3.构成:基薪和风险收入

4.运行环境:现代企业制度、科学的外在评估机制、理顺各方面的关系

5、适用范围：只适用于那些在企业中有实际经营权，并对企业经济效益负有职责的人员。如董事长、经理等高层管理者。