【精选】装饰公司经营计划.pdf

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文档介绍

巅 峰装 饰 工 程 有 限 公 司 运 营 计 划 书 前 言 辽宁 ** 建筑装饰工程有限公司是在“ ** 集团”旗下加盟企业“葫芦

岛业之峰装饰公司”原有基础上进行内部重组,重新规划企业战略和营

销策略之后,面向葫芦岛市,辐射辽沈地区的一家装饰行业新生企业,

本案在对葫芦岛市装饰行业市场进行初步了解, 并与公司董事长张总就

企业的发展愿景、战略构想两次沟通之后,就如何整合人力资源、塑造

品牌形象,如何在差异化营销策略中找到企业自身独特的品牌个性,从

而形成品牌影响力等方面,归纳总结了企业目前亟待解决的问题: ? 仍在运营的“业之峰”基本处于半停滞状态,公司对如何拓展

市场,有效提升产品质量和提高产值方面正在寻求有效的方式方法; ? 企业的市场定位不明晰, 产品的质量、 服务、价格等与品牌

的形象不相匹配,品牌效应对客户的购买行为不能构成影响; ? 受地域因素限制,人才的匮乏成为制约企业发展的瓶颈,公司

在引进人才方面曾尝试过多种招聘渠道,调整过多次管理模式,但均无

收效; ? 作为“北京业之峰装饰集团”的加盟店, “葫芦岛业之

峰”的品牌影响力未得到彰显,来自于总部的管理模式、经营

理念未得到复制,技术支持力度仍然不够; ? 从“ ** 集团”的战略规划着眼,重新打造“ ** ”装饰业

务板块的自主品牌, 是推动 “** ”长期可持续发展的重要决策。 本案将围绕以上几点对“辽宁 ** 建筑装饰工程有限公司”

的市场定位、营销策略及管理模式等展开设计构想,以期达到

为企业的决策者提供可参考依据的目的。文中省略了关于企业

战略规划的论述,对各标题的内容部分亦仅做提纲性描述。 企业环境分析 一、内部环境分析 “葫芦岛业之峰装饰公司”自 2002 年加盟运营以来,其人才优势、

品牌优势、业务运营及内部管控均未达到预期目标,“ ** ”在以新的品

牌形象打入市场的初期将面临业务

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