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工程项目怎样做精细化管理

什么是项目精细化？

答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法 除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指 导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程 项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导 意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等 10多项

配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。

工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面：

（1） 一个目标：提高企业发展质量和经济效益；

（2） 两大转变：由过去的粗放式管理向精细化管理转变，由前台管理向后台管 控转变；

（3） 三支队伍：工程项目精细化管理的管理团队、执行团队、作业团队等三支 队伍；

（4） 四大支撑：组织支撑、标准支撑、系统支撑和流程支撑；

（5） 五个集中：劳务队伍集中管理、资金集中管理、物资集中招标采购、设备 集中采购租赁、施工组织设计集中管理；

（6） 六大关口 ：投标评审关、成本核算关、责任落实关、调概索赔关、结算销 号关、绩效考核关。

工程项目精细化管理是为了加强公司工程项目管理，规范项目管理行为，健全 项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力。

2公司工程管理部在项目精细化管理中的主要职能有哪些？

答：组织有关部门进行前期策划施工调查，汇总并编制施工调查报告;

对组织有关部门和人员项目管理报告进行分析并及时反馈；

审批项目施工总体、年度、季度、月度进度计划；

监控项目部施工进度、加强过程预控管理；

对新项目进行工程管理交底（产品清单和责任矩阵）；

组织评审《项目管理策划书》；

下达收尾项目通知书；

审核因交验、整修发生的机械及材料费用；

负责工程项目综合信息管理、进度管理、工程信息管理系统的维护；