实业公司财务管理制度.pdf

关于佳华实业总公司财务管理的经验和体会

内容摘要：佳华实业总公司是在社会主义市场经济体制下国有企业改制的产物。 1999 年玛

纳斯发电厂改制为有限责任公司 ,实行主副分离，将原来劳动服务公司等副业剥离出来成立

了多经公司。多经公司行业广，人员多，经济和技术实力弱，管理难度大，经过几年来的改

革和加强管理， 已初步走上了正轨。 本文总结了该公司的改革和管理经验， 并着重分析了其

存在的问题，提出了加强企业财务管理的措施。

关键词 企业改革 财务管理 经济效益

20 世纪 90 年代，我国经济管理体制实现了从计划经济向市场经济的重大转轨。为适应市场

经济体制， 国有企业必须建立现代企业制度， 转换经营机制， 同时必须坚持以财务管理为中

心加强企业管理， 使企业逐步转向以经济效益为中心的轨道。 财务管理涵盖了资金运动的全

过程，其内容涉及筹资、投资、各类资产的管理和成本、利润的管理以及财务预算、和报表

分析评价等。 本文以佳华实业总公司为例， 对当前市场经济体制下的财务改革与建设进行一

些探讨。

一、佳华实业总公司加强财务管理的做法和效果

㈠理顺企业管理体制

玛纳斯发电有限责任公司是国家电力公司直属的大一型企业， 是新疆最大的火力发电厂， 总

装机容量为 630MW 。目前是新疆主电网的骨干电源之一，年发电量在 35 亿千瓦时以上。

佳华实业总公司是该企业的多种经营企业，已逐步实现了与主业剥离。 1999 年，玛纳斯发

电有限责任公司成立， 为适应电力体制 “主副分离 ”的改革， 原属玛电多经三产的劳动服务公

司等经营实体发展壮大为多经佳华实业总公司。 迄今为止， 佳华实业总公司已发展壮大为资

产总额 6500 万元， 固定资产净值 2227 万元，年利润 320 万元的大型企业， 下属 2 个子公司，