平安工地建设五十问最终稿doc42.docx

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文档介绍

平安工地”建设 50 问

、八

前言

为深入贯彻国家有关安全生产工作的部署和要求, 切实加强交 通运输建设安全生产“双基”工作,交通运输部决定开展公路水运工 程“平安工地”建设活动。 2013 年根据交通运输部下发的《公路水 运工程“平安工地”考核评价标准》,我省制定了《江苏省公路水运 工程“平安工地”建设考核评价标准》( 2013 版),在全省公路水 运领域全面深入推进“平安工地”建设,为建立安全管理长效机制奠 定了坚实的基础。

“平安工地” 创建有以下几方面重点工作: 一是做好前期策划 安全管理工作是一项系统性很强的工作, 要根据工程项目特点建立好 工作架构和组织体系,同时制定相对应的管理制度,制度的要素(时 间、地点、人物、工作内容、工作逻辑)要与项目的实际相适应;二 是建立强大的安全管理团队。安全管理的核心是“人” ,要注重人员 的培训和日常工作的积累。 应建立健全组织机构, 全员参与创建活动, 并对创建任务进行分解,让每一个管理人员都明确自己的目标和责 任;三是要按照工作实际安排工作计划,制定出一套符合实际的、完 整的工作秩序。各部门要共同制定、共同遵守,秩序运行过程中要尽 量减少临时联系; 四是对工作对象详细加以分析。 包括工程项目本身 的分析、组织情况的分析、人员机械的分析、专项方案的分析等。根 据分析的情况制定出时效性、针对性、可操作性强的工作方案,并加 以落实;五是严格落实各项管理制度和工作方案。 对落实过程中出现 的偏差及时调整完善,切实做到内业指导外业,内业控制外业,外业 验证内业; 六是切实落实好相关程序和责任。 安全管理不是孤立的管 理,要做到单位和项目结合、安全与技术结合。各方的程序和责任不 仅要明确,重在落实。

本书按照江苏省“平安工地”考核标准进行了分类,主要由责任 制度篇、工作策划篇、人机管理篇、安全活动篇、专项方案篇、检查 评价篇、 专项

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